报道 凡是到过华能太仓电厂的人，都有耳目一新的感觉：环境整洁优美、员工朝气蓬勃、工作井然有序。在蓝天白云下，一群群白鹭在绿草如茵的草坪上悠闲的嬉戏，和谐而宁静。太仓,郑和七下西洋的起锚地，在吴越文化的浸润下，自古物华天宝、人杰地灵，素有“金太仓”美誉。华能太仓电厂就坐落在长江之畔这片热土上，在13年的发展历程中，电厂认真贯彻华能“三色公司”理念，坚持政治文明、精神文明、物质文明和生态文明协调发展，累计发电736.9亿千瓦时，创造利税30．4亿元，为经济社会的发展做出了积极贡献。2009年，该厂被中央文明委授予“全国文明单位”称号。2010年，太仓电厂深入学习实践科学发展观，坚持以人为本、安全发展，以“零事故、零污染、零伤害”为目标，深入开展本质安全型企业创建活动。

　　所谓本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。为实现这一创建目标，太仓电厂认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面实施安全、健康与环境一体化管理，深入开展本质安全理念宣贯、安全知识技能培训、安全审核、5S管理班组试点、本质安全管理体系文件编制等工作。通过扎实的工作，企业员工的安全意识有了明显提高，现场作业环境、安全文明生产水平和班组面貌得到进一步改善，创建本质安全型企业工作成效显著。凡事预则立，不预则废。电厂成立了创建本质安全型企业工作领导小组，下设创建工作办公室，制订了具体的实施方案。活动启动之初，电厂厂长章显明强调,创建工作要坚持“高标准、高质量、高效率、高水平”,要求全厂员工群策群力，攻坚克难，务期必成。员工是企业的主体，打造本质安全型企业，关键是要培养安全型、高素质的员工队伍。意识是行为的先导，要打造高素质的员工队伍，必须从提高员工的安全意识，规范员工的安全行为入手，使员工在思想上、行动上自觉重视安全。加强宣传，积极营造本质安全氛围。太仓电厂虽有人员素质高、管理科学规范、执行力强等良好条件，但创本工作是新生事物，员工对其内涵、内容、操作方法等并不熟悉。为此，厂领导在每周中层干部会、月度安全分析会、安全委员会等会上对创建工作的意义、重要性和必要性进行反复强调，在内部网页上开辟了创建专栏，并利用ＯＡ、简报、宣传橱窗等形式加强对创建工作的宣贯，并组织开展安全大讨论、合理化建议征集、安全知识竞赛等活动，引导员工提升安全意识、转变行为。同时，将创建工作完成情况纳入各部门年度绩效考核内容。科学的组织、规范的制度、有效的措施、广泛的宣传发动为创建活动的扎实开展创造了良好的条件。制订“安全红线”，实行严抓细管。太仓电厂组织开展了安全理念大讨论活动，在广泛听取全厂员工的建议和意见的基础上，制定了“安全生产五条红线”，对违反规定者从严从重处罚。在加强对企业内部员工安全管理的同时，适时地将“安全红线”制度在全体外包单位中进行推广，若外包人员发生违反“安全红线”，则相关联的职能部门将承担连带责任。“安全红线”的实施，进一步提高了员工的安全意识，规范了员工的安全行为。创新思路，探索安全激励模式。

　　太仓电厂在对安全坚持从严管理的同时，积极探索安全激励模式，鼓励各部门自查自纠，制订了《生产现场查违纠违统计、奖励办法》，对发生的各类不安全事件，凡是主动上报且未构成严重后果者，在查明原因、广泛教育、落实反措的同时，对责任人及责任部门给予减轻或免除考核，从而形成了人人管安全、查安全、参与纠违的良好局面，有效地降低了人身伤害和设备损坏的风险。加强培训，提升员工安全技能。太仓电厂聘请上海普宏咨询公司对企业及各外包单位员工进行创本业务培训，内容包括本质安全理念、安全审核、班组5S管理、作业危害分析、脚手架知识、紧急救护等，共有1242名员工参加了培训。在安全生产月中，电厂组织员工观看了主题宣教片，并开展了“精彩世博?安全先行”知识竞赛，较好地提高了大家的安全意识，增强了搞好安全工作的积极性、主动性。在电厂开展的机组大修中，有针对性地开展了现场反违章、专项整治周、脚手架作业风险控制、作业危害分析等形式多样的安全技能培训活动。通过积极开展宣传教育培训活动，提高了各级人员的安全素质和相应的安全技能，使安全价值观不断深入人心，人人讲安全、人人知安全、人人抓安全的企业安全文化氛围逐渐形成。推进“5Ｓ”管理，促进习惯养成。班组是企业的基石，关于本质安全管理的一切要求最终还要依靠班组的落实。为此，太长电厂党政工团齐抓共管，在总结提炼以往班组建设经验的基础上，学习领会先进的班组管理理念，积极开展以“5S”管理思想为核心的班组建设活动。通过培训活动，使大家充分认识到推广应用“5S”管理方法的意义。

　　在具体实践中，该厂坚持以点带面，以转化促提升，以先进带后进。在各生产部门分别选取了提升与转化班组作为“5S”管理试点班组，分别制订了各具特色的班组建设推进计划，班组员工进行细致的分工，分别对工场间、办公室、备品库和文件夹等方面进行了清理和整顿，区分需要和不需要的物品，现场不放置不需要的物品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态；对办公室使用的空间、个人物品摆放进行了优化和管理，对办公室、工场间等方面增加了现场标识，进行定置管理，并落实了管理负责人，明确职责分工，设定责任区，上墙公布，并进行定期检查。经过一段时间的努力，班组人员逐渐养成了良好的工作习惯，为创建本质安全工作奠定了基础。治理设备隐患，改善作业环境。

　　工艺设备的本质安全，良好的作业环境和健康的设备是关键要素。太仓电厂结合创建工作需要，在做好安全审核、隐患排查等规定动作的同时，积极创新自选动作。一是抓住薄弱环节，深入开展以“文明生产专项整治双月活动”为代表的系列设备专项整治活动，着力改善现场的工艺水平。分四个阶段进行了先自查、再整改、再复查、再整改过程，先后对四台机组和公用系统进行了设备工艺整治。为提高活动的成效，该厂提出了“重点区域必到、重点设备必查，重要流程必管”的要求，确保每项整改措施落到实处。在整个活动中，累计排查和整治设备和工艺缺陷871条，设备工艺水平、健康水平明显提升。二是加强制度建设，规范设备管理。为了规范设备检修过程中的工艺流程，加强检修过程的质量控制，该厂组织开展了检修文件包以及质量监督控制点的编写修订工作；为提高运行设备的巡回检查质量，该厂对各班组及外包维护单位的巡回检查工作采取放置巡检抽查牌的形式进行检查，并每月通报检查情况，落实相关考核。扎实的工作取得了积极的成效，本质安全理念已深入人心、安全审核能力明显增强、作业危害分析也稳步推进、班组管理水平日益提高，企业的安全生产水平也逐渐迈上新台阶。行百里者半九十。

　　创建本质安全型企业只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。我们在学习中实践，在摸索中成长，在磨砺中前行。太仓电厂全体员工正以高昂的工作热情，凝心聚力，务实创新，努力向“零事故、零伤害、零污染”的本质安全目标前进。